"Einzelcoachings sind ungleich effizienter als klassische Gruppenseminare", sagt Walter Ötsch, Coach und Leiter des Instituts für Konfliktmanagement an der Linzer JKU. Er attestiert einer speziellen Art des Trainings in der Wirtschaft wachsende Bedeutung: Coaching bei einem bestimmten Problem. Dabei gehe es um das Vorbereiten auf klar abgegrenzte Situationen: eine wichtige Sitzung, eine Verhandlung oder Präsentation.

Eben überall, wo der Manager ein Höchstmaß an Performance erbringen muss und der persönliche Eindruck zählt", so Ötsch. Auch erfahrene Führungskräfte hätten Wissenslücken, die ihnen Stress machen. "Es geht oft um heikle Themen, die man nicht in einer Gruppe besprechen will", sagt Waltraut Friedl- Rekl vom bfi.

"In Einzelcoachings kann sich der Betroffene besser öffnen als in der Gruppe." A. HAFFNER-PEICHL, Trainerin

Daher seien den Führungskräften Konfliktmanagement bei Problemen mit Mitarbeitern, Arbeitsmethodik und Burn-out-Prophylaxe sowie Teamgestaltung in Einzeltrainings ein Anliegen.

An Verhaltensmuster arbeiten

Das bestätigt auch Trainerin Andrea Haffner-Peichl. "Wenn ein Chef einen Verkaufsleiter hat und mit diesem immer wieder zusammenkracht, dann hat das oft nicht fachliche Gründe. Die Führungskräfte kommen zu mir, um an ihrem Verhaltensmuster zu arbeiten und um die Situation zu entschärfen", sagt Haffner-Peichl. vvvg

Einzelcoachings werden bevorzugt, damit die Konkurrenz nichts von Problemen erfährt.

"Es kommen aber auch viele reife Chefs, die sich nach dem Erreichen einer bestimmten Ebene auf der Karriereleiter die Sinnfrage stellen." Und je höher die Führungsebene, umso mehr werde man zum Einzelkämpfer. Abteilungsleiter einer Firma wollen kaum über Probleme in einem Gruppentraining vor ihren Kollegen sprechen. "Da kann es passieren, dass einer ein falsches Spiel spielt und einen anderen, der sich öffnet, dann beim obersten Chef schlecht darstellt", sagt Haffner-Peichl.
 

FÜHRUNGSEBENE

Einzelcoachings

Arten von Einzelcoachings, die von Führungskräften gefragt sind:

• Konfliktmanagement
• Arbeitsmethodik
• Burn-out-Prophylaxe
• Teamgestaltung
• Situationsbezogene Trainings für spezielle Aufgaben wie Verhandlungen oder Präsentationen
   

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